Profissionais de em Recursos Humanos estiveram reunidos em Curitiba, no dia 5 de agosto, para o 10º Resultados na Mesa, evento promovido pela Duomo Desenvolvimento, sob o tema Gestão de Cultura. O encontro teve a apresentação de “cases” com as executivas de RH Márcia Baena, gerente de Desenvolvimento e Cultura do Grupo Pão de Açúcar (GPA) e Marly Vidal, superintendente administrativa e de RH dos Laboratórios Sabin.
O Resultados na Mesa tem por objetivo principal propiciar o benchmarking e o networking aos seus participantes e, para confirmar a missão do evento, Mari Martins, diretora da Duomo Desenvolvimento, revela que a importância das apresentações e de cases de empresas diferentes só valoriza a troca de experiências entre profissionais. “Embora sejam empresas de setores e culturas diferentes, ambas têm algo em comum: o sucesso de seus negócios, mediado pelo equilíbrio entre pessoas e resultados. E poder entender esses modelos explicados por suas gestoras é ainda mais enriquecedor”, explica.
Marcia Baena, do Pão de Açúcar, destacou a qualidade do debate e o ambiente extra-empresarial. Segundo ela, “a diferença das realidades das empresas participantes também agrega valor e permite mais insight e inspiração na troca. O ambiente informal é muito positivo. É oportuno compartilhar com outras organizações aquilo que a empresa faz de diferente em seu cenário particular”, finaliza Marly Vidal, dos laboratórios Sabin.

Cultura organizacional, do varejo às análises clínicas
Cultura organizacional é um tema que gera muitas discussões entre os profissionais de RH sobre valores das empresas, papel da liderança, gestão e ferramentas para o desenvolvimento de pessoas, mas há um consenso entre eles: sem coerência entre os valores e o ambiente empresarial e a aprovação e participação da direção executiva da empresa, não há mudança, nem emprego de valores.
Marcia Baena revelou a evolução da cultura organizacional no Grupo Pão de Açúcar, um dos gigantes do varejo nacional, que há muito deixou de ser uma empresa familiar. Para ela, uma das propostas mais significativas na nova cultura do grupo, aplicada desde 2007, é a renovação de valores e sua prática diária, sobretudo após a incorporação de novas companhias. “O constante investimento em treinamento dos líderes e gerentes e a necessidade de se implantar análises de gestão que não priorizem apenas os resultados, mas também a assimilação dos padrões culturais da organização está entre nossas principais práticas. Além disso, nosso CEO é o maior sponsor (patrocinador) de todo o processo de mudança”, complementa.
Com maioria feminina — já que 70% de seus colaboradores são mulheres — Marly Vidal, superintendente administrativa e de RH dos Laboratórios Sabin, demonstrou um modelo com participação ativa das fundadoras e diretoras executivas dos laboratórios e explorou temas como a influência da liderança feminina e a gestão alinhada com os valores da empresa, que tem como filosofia “Desafiar, Inspirar, Reconhecer e Recompensar”. Destaque para a política de valorização às relações interpessoais e ao colaborador da empresa, que têm acessibilidade às lideranças e um software de gestão da carreira. Outro ponto alto são os recursos para a gestão de pessoas como a flexibilização de horários, subsídio à lista de material escolar para colaboradores que têm filhos, incentivo financeiro aos que buscam conhecimento, entre outros, desenvolvidos de acordo com pesquisas internas. “Valorizamos nosso talento e nos preocupamos com a qualidade de vida dele e isso tem um reflexo direto em produtividade, principalmente na área da saúde”, concluiu Marly.

Sobre o Resultados na Mesa
O Resultados na Mesa está entre as principais best practices da Duomo Desenvolvimento. “Por conviver com diferentes culturas empresariais, via que meus clientes muitas vezes buscavam por soluções que, em outras companhias, já estavam implantados e sedimentados. E como acredito no poder de boas ideias e na troca de experiências, o ciclo de palestra me pareceu uma solução viável e prática, não só estrategicamente, mas também do ponto de vista gerencial”, explica Joacir Martinelli, diretor executivo da empresa.
Desde 2009 já foram abordados temas como Desenvolvimento Gerencial, Team Buiding, Programas de Estagiários e Trainees, Gestão de Desempenho, Coaching Executivo, Retenção e Desenvolvimento de Talentos, Gestão por Competências, Modelos de Gestão, Consultoria Interna e Processo Sucessório; com a participação de empresas como: Renault do Brasil, Kraft Foods, HSBC, AGP, Seara Alimentos, GVT, Grupo Boticário, Electrolux, Volvo e TetraPak.